Gesunde Organisationen und Resilienz

Als Resilienzberaterin begleite ich Organisationen, Führungskräfte und Teams auf dem Weg hin zu einer resilienten Zukunft. Dazu arbeite ich mit meinem Wissen zu Resilienz, meiner langjährigen Erfahrung in ganzheitlichem Betrieblichen Gesundheitsmanagement, Organisationsentwicklung und Coaching.

Wir unterscheiden dabei die zwei Ebenen von individueller und organisationaler Resilienz. Gemeinsam schauen wir, was Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden benötigen, was gesunde Führung damit zu tun hat und wie sich Resilienz auf die Teamentwicklung auswirkt.

Was zeichnet eine robuste oder gar resiliente Organisation aus? Und wie kommen Sie dahin?

Es reicht nicht, lediglich am Verhalten der Mitarbeitenden anzusetzen. Nicht nur die Mitarbeitenden müssen resilienter werden, um Krisenzeiten besser zu meistern, sondern auch die Organisation selbst sollte resilienter werden, um besser für künftige Herausforderungen und Krisen gerüstet zu sein. 

Digitalisierung, Globalisierung, demographischer und gesellschaftlicher Wandel – die VUCA-Welt stellt Organisationen vor nie dagewesene Herausforderungen. Längst lässt sich nicht mehr Jahre im Voraus planen, denn die (Business)Welt verändert sich rasant. Unternehmen sind gefordert gut entwickelte Strategien zu haben, um zukunfts- und wettbewerbsfähig zu bleiben sowie Krisen zu meistern. Der Vorteil einer resilienten Organisation liegt auf der Hand: Sie reagiert agil und flexibel auf Krisen, egal welchen Auslöser diese haben. Es geht hier nicht nur um Strukturen und Prozesse, sondern in erster Linie um die innere Haltung der Führungskräfte und Mitarbeitenden. Je besser diese individuell mit Herausforderungen umgehen, desto wertvoller sind sie in Krisenzeiten für die Organisation als Ganzes. 

Bei der organisationalen Resilienz werden folgende Faktoren näher beleuchtet:

• Geteilte Vision und klares Ziel
• Umfeld verstehen und beeinflussen
• Effektive und ermutigende Führung
• Resilienzfördernde Kultur
• Information und Wissen teilen
• Verfügbarkeit von Ressourcen
• Koordinierte Unternehmensbereiche
• Kontinuierliche Verbesserung fördern
• Veränderung antizipieren und managen

Themen, die hier bearbeitet werden könnten:

• Organisationale Resilienz stärken, um künftige Krisen und Herausforderungen besser zu meistern
• Resilienz für Individuen, Teams und Unternehmen
• Gesunde Führung/gesunde Selbstführung
• Mögliche Ursachen hinter Absenzen und Fluktuation