Wandel-Schafferin für die Weiterentwicklung von Organisationen

Ihre Impulsgeberin und Begleiterin im Prozess der Transformation

In einer Welt, die ständigen Veränderungen, wachsender Komplexität und steigenden Unsicherheiten unterliegt, kommt der Anpassungsfähigkeit von Organisationen, ihren Führungspersonen und Mitarbeitenden eine so entscheidende Bedeutung wie nie zuvor zu. Mit voller Leidenschaft bin ich Wandel-Schafferin und begleite Sie kompetent und zuverlässig auf Ihrem Weg der Transformation zu einer zukunftsfähigen Organisation.

Dabei kommen meine Stärken zum Tragen: zuhören, beobachten, auf den Punkt erfassen und da sein, wenn es herausfordernd und komplex wird. Als Wandel-Schafferin pflege ich empathische Kommunikation auf Augenhöhe und stosse Reflexion an. Ich komme nicht mit einer fixen Lösung und sage, was zu tun ist. Das funktioniert nicht, da jedes Unternehmen mit seiner Geschichte, seiner Kultur und den Mitarbeitenden einzigartig ist und einzigartige Lösungen verdient. Ich höre genau zu und stelle die passenden Fragen, um zu erkennen, was Sie gerade bewegt und um inneres sowie äusseres Wachstum zu ermöglichen.

Als Begleiterin im Veränderungsprozess ist es mir wichtig, für Klarheit zu sorgen. Auf diesem Weg bin ich Ihre ehrliche, authentische Begleiterin und spreche auch Dinge an, die unangenehm sind. Veränderung ist nichts, was von heute auf morgen geschieht, sondern ein Prozess, in dem es auch in schwierigen Momenten Committment und Engagement braucht. Gerne begleite ich Sie langfristig – auch dann, wenn es vielleicht schmerzhaft ist.

Um in eine nachhaltige Veränderung zu kommen, ist es unerlässlich, Erfahrungen zu machen. Das gelingt jedoch nur, wenn man die Dinge anpackt und ausprobiert – genau das ist mein Ziel als Impulsgeberin. Nur wer ins Tun kommt, macht neue Erfahrungen, die essenziell für Entwicklung sind.

• Wie fühlt sich eine neue Organisationsform an?
• Wie fühlt es sich an, wenn das Team gemeinsam entscheidet und nicht mehr nur hierarchisch entschieden wird?

Diese Fragen lassen sich nicht in der Theorie beantworten, weshalb ich schnell ins Doing komme. Mittels regelmässiger Retrospektiven geht es dann darum, anzupassen, wo es nötig ist. Zu experimentieren, was alles möglich ist, und kleinschrittiges Erproben verändern nicht nur die Haltung, sondern tragen auch wesentlich dazu bei, nachhaltig Entwicklung zu ermöglichen.

Dem Zweck Ihrer Organisation verschrieben, mit offenem Blick und anderen Perspektiven ermögliche ich auch bei Ihnen einen Perspektivenwechsel.

Wollen auch Sie Ihre Organisation sinn.voll gestalten? Dann lassen Sie uns sprechen.